Según
McFarlane Shore y Tetrick (1994), destacan tres funciones básicas del contrato
psicológico:
REDUCCIÓN DE
INCERTIDUMBRE
Refiere
sobre todo a lo que concierne al empleado a la reducción de incertidumbre
acerca de aquellos acontecimientos sobre el contexto laboral que bien puede
darse por la definición de metas y los medios para alcanzarlas de forma consecuente se presentara un comportamiento de aumento en
la motivación esforzándose y afectando su rendimiento. Ejemplos ; “salario adecuado”, “estoy
haciendo bien mi trabajo” etc.
CONTROL Y
DIRECCIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
“Es
la capacidad potencial para controlar y dirigir el comportamiento de
los trabajadores sin que se requiera necesariamente la vigilancia por parte de
la dirección”. Podemos decir que en principio los trabajadores regulan su
comportamiento creyendo que de alguna manera estas siendo
monitoreados y también por la
posibilidad de recibir estímulos por su buen desempeño laboral
.
SENTIMIENTO
DE PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN LOS TÉRMINOS DE LA RELACIÓN LABORAL
Entender
el sentimiento de participación específicamente se comprende por cierta
“libertad” que le da la empresa a los trabajadores, en palabras concretas la
organización genera en los empleados el sentimiento de autonomía para decidir e
influir sobre su destino o su futuro
dentro de la organización, se puede pensar entonces que un trabajador,
desarrollara una tarea asignada de acuerdo a sus capacidades, habilidades y
aptitudes y el tiempo en que cumplirá con
el trabajo asignado.
*El contenido de este apartado está basado en, Alcover de la Hera, C. Ma. (2002). El contrato psicológico: el componente implícito de las relaciones laborales.
*El contenido de este apartado está basado en, Alcover de la Hera, C. Ma. (2002). El contrato psicológico: el componente implícito de las relaciones laborales.
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